Esta semana ha sido corta, ya que solo hemos tenido una clase de Organización y Gestión Educativa, solo tuvimos el miércoles 31.
Nos tocaba clase "dinámica", son las clases que más me gustan, y esta en especial me gustó mucho, me entretuvo mucho.
Lola, nos puso dos vídeos de "Youtube".
Análisis sobre el vídeo:
-Metáfora de las organizaciones como seres vivos que nacen, se desarrollan, tienen éxito y pueden morir.
-No sobrevive el más grande sino el más apto.
-La organización que aprende, se adapta a los cambios externos, renueva constantemente sus prácticas, adquiere nuevos conocimientos, los transfiere y los aplica.
Como consecuencia modifica su comportamiento.
-Los nuevos conocimientos pueden adquirirse a través de la experimentación. Se pueden cometer errores pero lo que importa es aprender de ellos.
Las 5 habilidades en las organizaciones que aprenden (David A. Garvin) (vídeo):
- Resolución sistemática de problemas.
- Experimentar nuevos enfoques.
- Aprender de su propia experiencia y de la Historia.
- Aprender de otros.
- Transferir conocimientos rápida y eficientemente.
¿Quién es Peter Senge?
Peter M. Senge nació en 1947, en Standford, graduado en Ingeniería de la Universidad de Stanford. Hizo un Máster en Social Systems Modeling en MIT. Posteriormente completó su PHD en Management. Es el director del Centro para el Aprendizaje Organizacional de la Sloan School of Management y fundador de la Society for Organizational Learning. En los años 1990 se conoce como la figura principal del desarrollo organizacional con su libro La Quinta Disciplina(1990), donde desarrolla la noción de organización como un sistema (desde el punto de vista de la Teoría General de Sistemas), en el cual expone un dramático cambio de mentalidad profesional.
Análisis del vídeo:
- Primera disciplina. Habla del dominio personal, se busca que el personal se desarrolle a sí mismo a través de la manifestación de los propios pensamientos. Hay que exponer nuestros pensamientos a otros, juzgarnos a nosotros mismos y mirar la realidad con objetividad. Manifiesta sus pensamientos para oponerse a los de otros, mostrando madurez.
- Segunda disciplina. No tiene confianza en sí mismo y los modelos mentales son supuestos arraigados.Exponen sus pensamientos a otros para así después analizarlos con objetividad.
- Tercera disciplina. Es una visión compartida, tienen una misión común. Se debe generar y mantener un sentido de compromiso grupal. El personal tiene que sentirse parte de la empresa, porque así aprenderá porque quiera y no porque deba.
- Cuarta disciplina. Aprendizaje en equipo, coordinación por un mismo objetivo. Basado en la alineación de talentos. Comunicación e interacción de talentos para alcanzar logros que no se alcanzan solos.
- Quinta disciplina. Pensamiento sistémico, el todo puede superar a las partes, es un enfoque que permite buscar soluciones de fondo, integra las demás disciplinas y las fusiona.
Nuestros tweets:
https://twitter.com/Meraki2018US/status/1057602266918719488
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