domingo, 25 de noviembre de 2018

NOVENA SEMANA

Semana del 19 al 23 de noviembre.

El miércoles no pude asistir a la clase dinámica, ya que me encontraba enferma. Me dio mucha pena perderme la dinámica de la torre de espaguetis, ya que mis compañeros me contaron que fue muy divertida.


El jueves, comenzamos el módulo 2 "CAMBIO, INNOVACIÓN Y MEJORA". Y
o como exploradora como soy tuve que buscar en Eric, Dialnet, Scopus algunos documentos o artículos uno en castellano, y el otro en inglés, donde se explicasen los conceptos de mejora, organización, cambio, formación, entre otros. Después, la estrella de mi grupo, tuvo que salir a la pizarra, con las demás estrellas a escribir palabras que estuviesen relacionado con lo que teníamos que buscar. La administradora, cuando estaba acabando de la clase tuvo que explicar lo que ella había entendido sobre esta actividad y dar una explicación. Después, compartí con mis compañeros en Mendeley los artículos que había encontrado.

El viernes, en la práctica, tuvimos que identificar un IES, que fue el "V CENTENARIO", después tuvimos que buscar su página web. Descubrimos que su web era accesible, ya que se daba a conocer el organigrama u organización que tiene el centro, que era una organización jerárquica. Hicimos un análisis de la información que habíamos encontrado.

También encontramos fácilmente los documentos del centro, algunos eran:


-Plan de Centro se compone de el proyecto educativo, el reglamento de organización y funcionamiento y el proyecto de gestión.
Dentro del proyecto educativo encontramos:
·Planes específicos personalizados orientados a la superación de las dificultades detectadas en el curso anterior para el alumnado que no promociona curso.
·Plan de orientación y acción tutorial.
·Plan de convivencia.
·Plan de formación del profesorado.
-Plan de Autoprotección.
-Plan de coeducación.
-Plan de convivencia y comunicación participativa.


-Plan de lectura.

También pudimos acceder fácilmente a sus proyectos de innovación:
-Proeducar: participación y equidad para el desarrollo de programas para la reducción del abandono temprano. Con impresión 3D.
-#Prodig (Programa de digitalización de centro): moodle, pasem, pizarras digitales. 2018-2019.

domingo, 18 de noviembre de 2018

OCTAVA SEMANA

Del 12 al 16 de noviembre.

En la clase teórica del jueves 15, Lola subió una actividad a la plataforma, que mi grupo y yo tuvimos que leer y después, con la herramienta "Keep" de Drive, tuvimos que escribir una nota diciendo lo que entendíamos que teníamos que hacer en esa actividad. Esta fue nuestra nota:


La propuesta de trabajo que encontramos en la plataforma debe resolverse siguiendo la estructura de un comentario de texto.
Comenzamos leyendo el texto sin subrayar ni resaltar nada, lo que nos facilitará responder a la primera pregunta: ''Impresiones o sensaciones que os sugiera''.
Posteriormente haremos una segunda lectura resaltando aquello que tenga relación con nuestra perspectiva, que en este caso es el paradigma burocrático; también anotaremos dudas que resolveremos después de terminar esta segunda lectura. Acto seguido, pasaremos a comentar el texto conectándolo con el paradigma burocrático, dando respuesta a la actividad 2: ''¿Qué puntos tiene en común con vuestra perspectiva?''.
La tercera pregunta: ''¿Por qué tienen los pedagogos que aprender a identificar las estructuras organizativas?'', consiste en realizar una pequeña redacción sobre la relevancia de identificar las estructuras organizativas que encontramos en cualquier contexto por parte del pedagogo.
Por último, realizaremos una búsqueda centrada en Gareth Morgan para responder a la última cuestión: ''Nos encontramos con Gareth Morgan... ¿Quién fue? ¿Qué libros escribió? ¿Por qué puede ser un referente para nosotros? Vamos con las imágenes como organización''.
El paso final de esta actividad, consiste en explicar nuestra propia perspectiva después de haber repasado la relevancia de las estructuras organizativas.

Como conclusión, marcaremos las características de las organizaciones del futuro.


Lola nos mandó un correo, diciéndonos que lo habíamos entendido muy bien.


Resultado de imagen de imagen contento sin copyright


El viernes 16, nos tocaba práctica. La práctica consistió en cerrar la práctica nº 1. Repasamos la identificación de nuestra empresa (Mercadona), el contexto, la organigrama y el liderazgo.

Cogimos nuestra "espina de pescado" que habíamos hecho en un día de práctica hace tiempo e hicimos nuestro diagnóstico sobre ella, que fue la falta de coordinación entre jefes de zona y jefes de tienda de su territorio . Lo titulamos: Formación en comunicación y liderazgo. Por último, hicimos nuestra tabla donde planificábamos  que queríamos hacer, porque, para que, como, cuando, etc.. 
Nos quedó así:



¿QUÉ?
Se quiere hacer
Crear un curso de formación para trabajar el liderazgo y la comunicación entre líderes.
¿POR QUÉ?
Se quiere hacer
Esta idea surge de un problema de coordinación y comunicación que encontramos en nuestra empresa, jefes de zona y jefes de tienda no establecen puentes por la comunicación.
¿PARA QUÉ?
Se quiere hacer
O. 1 Reconocer las características del líder.
O. 2 Adoptar las características del líder.
O. 3 Conocer distintas herramientas de comunicación entre líderes.
¿CUÁNTO?
Se quiere hacer
Mejorar la coordinación y comunicación entre los jefes de zona y los jefes de tienda.
¿DÓNDE?
Se quiere hacer
Oficinas Mercadona.
¿CÓMO?
Se va a hacer
-Lluvia de ideas sobre el concepto de líder.
-¿Qué características reconoces como propias?
-Lluvia de ideas sobre cómo fomentar aquellas características que no reconoces como propias.
-Por grupos, se reparten distintas herramientas (correo electrónico, llamadas telefónicas, informes escritos y grupos de telegram).
-A cada grupo se le asigna una herramienta y debe explicar los pros y los contras de cada una y explicar cómo ellos la usarían en su trabajo.
-Por último se pone esto en común y se elige la más eficiente en consecuencia de las necesidades de los jefes.
¿CUÁNDO?
Se va a hacer
-3 sesiones formativas de 2h y media. **semanas/meses/años
¿A QUIÉNES?
Va dirigido
Jefes de zona y jefes de tienda de la empresa Mercadona.
¿QUIÉNES?
Lo van a hacer
Pedagogas y pedagogos cualificados.
¿CON QUÉ?
Se va a hacer
Se va a costear
-Pizarras.
-Herramientas multimedia (ordenadores, móviles, tablets…)

domingo, 11 de noviembre de 2018

SÉPTIMA SEMANA

(Desde el día 5 de noviembre al 9).

El primer día de la semana de O.G.E, el miércoles 7 de noviembre, es el día que más me gustó hasta ahora, fue una dinámica muy chula. Teníamos que tomar decisiones, el hastag era #isladesierta. Lola, puso un mapa en la pizarra, este mapa se dividía en diferentes zonas, como son: un bosque, un lago, montañas y una tribu. Yo y mi grupo eramos náufragos, en nuestra estancia nos encontrabamos un cofre con diferentes armas, comida, materiales, para poder sobrevivir. Nosotras decidimos que viviríamos en el bosque, porque estaríamos más protegidos, que nos dividiríamos en dos grupos y repartiríamos las armas, que observaríamos a la tribu escondidos, para saber como actúan, como consiguen comida y como son, y ya si eso poder relacionarnos con ellos. Otro día iríamos a la montaña y también iríamos al lago a pescar. Usaríamos la lona para hacer un techado, para protegernos del frío, las cerillas solo las usaríamos para el fuego, las latas de conservas y la leche las reservaríamos, primero buscaríamos comida por la isla. Pensamos en que intentaríamos salir de la isla, construyendo un barco.




Resultado de imagen de la isla desierta dinamica


Ese mismo día por la tarde participe en una discusión de la plataforma, sobre la quinta disciplina de Peter Senge (lo vimos días anteriores en clase):



  1. Concepto que tengo sobre una organización “ideal”.
La organización “ideal” tendría que ser una organización en forma de pirámide invertida, en las que las decisiones tomadas fuesen descentralizadas y se empoderara al empleado. El clima organizacional en el que se trabaja es fundamental para que haya productividad en la organización. De esta manera, el líder es un agente que se tiene que preocupar por las relaciones interpersonales de los trabajadores y tiene que motivar a su personal por medio de la valoración a los logros obtenidos durante su trabajo.

  1. ¿Quién es Peter Senge?
Peter Senge nació en 1947, en Standford. Se graduó en Ingeniería de la Universidad de Stanford. Hizo un Máster en Social Systems Modeling en MIT. Posteriormente completó su PHD en Management. Es el director del Centro para el Aprendizaje Organizacional de la Sloan School of Management y fundador de la Society for Organizational Learning. En los años 1990 se conoce como la figura principal del desarrollo organizacional con su libro La Quinta Disciplina (1990), donde desarrolla la noción de organización como un sistema (desde el punto de vista de la Teoría General de Sistemas), en el cual expone un dramático cambio de mentalidad profesional.

  1. ¿A qué se refiere cuando habla de la 5ª disciplina?
Se refiere al pensamiento sistémico, el todo puede superar a las partes, es un enfoque que permite buscar soluciones de fondo, integra las demás disciplinas y las fusiona.
Esta quinta disciplina nos ayuda a pensar en términos de sistemas, ya que la realidad funciona en base a sistemas globales. Para ello, tenemos que comprender cómo funciona el mundo que nos rodea.
La esencia de la quinta disciplina consiste en un cambio de perspectiva de las situaciones que vivimos para poder identificar las interrelaciones en lugar de asociarlas a cadenas lineales de causa - efecto.

  1. ¿Qué significa emprender?
Emprender se define como la capacidad y actitud de percibir, de crear y de actuar. Esta capacidad resulta de la combinación entre un acto creativo con una acción eficaz y eficiente. Es la capacidad de ponerse en acción para conseguir algo que te has propuesto, una persona que es emprendedora es alguien proactiva.

  1. ¿Crees que los seres humanos tienen un papel importante en el siglo XXI?
Sí, porque aunque nuestra sociedad haya cambiado tanto, por ejemplo con las nuevas tecnologías, la robotización en el trabajo y más cosas, los humanos hoy en día hacen falta para controlar estas tecnologías y robotización entre otras cosas, además con el paso del tiempo surgirán nuevos trabajos donde los humanos podamos seguir trabajando, pero también se dejarán otros de lado, porque ya no hagan falta en la sociedad que vivimos.


  1. ¿Qué opinas de sustituir estos principios por inteligencia artificial?
Pienso que algunas cosas si se podrían sustituir por inteligencia artificial, pero en la mayoría de los casos no, ya que se necesita la mente humana, para producir esa inteligencia artificial, para crearla y que pueda utilizarse. En mi opinión hacen falta las dos, ya que la inteligencia artificial ha hecho que podamos desarrollarnos y que nos sea más fácil trabajar, pero la inteligencia humana también es importante, ya que sin ella no podemos desarrollar la artificial.

                
Lola me comunicó por la plataforma lo siguiente que adjunto, para que conste que realicé la tarea:





Nuestro twet fue: https://twitter.com/Meraki2018US/status/1060143463763771392 


El día 8 jueves, asistimos a una jornada en el salón de actos sobre seguridad vial, estuvo muy bien.

Adjunto una foto:





El viernes día 9, tuvimos la clase práctica, donde todos juntos nos metimos en la plataforma y veíamos los problemas que habíamos encontrado en ella, algunos eran, que no se nos notificaba cuando la profesora subía algo a la plataforma, que no se abrían las actividades muchas veces y otras se cerraban muy pronto y cosas así. Por la tarde tuvimos que entregar unas preguntas por la plataforma, sobre los objetivos que mandó Lola en clase:






*La importancia de usar la metodología TPACK:




La importancia que tiene usar la metodología TPACK es grande, ya que se usan muchos recursos en el aula, pero desde una perspectiva general, el enseñar: Gestión del aula, establecimiento de las metas pedagógicas, elección de los objetivos didácticos, priorización curricular y secuenciación, realización de actividades y evaluación de los resultados y del proceso, teniendo en cuenta la introducción en todos los pasos de las tecnologías actuales a disposición escolar. En este enfoque es importante que el docente tenga un conocimiento tecnológico pedagógico disciplinar. Este modelo pretende integrar todos los tipos de conocimientos que todos los docentes necesitan dominar para integrar de una manera adecuada las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) en el aula. Integra tres conocimientos básicos, el contenido, lo pedagógico y lo tecnológico. Tiene importancia que desarrollemos una metodología de este tipo, ya que con ella relacionamos los contenidos, lo pedagógico y la tecnología, nos hace que tengamos más competitividad, la metodología y la tecnología son esenciales entre los alumnos.


*Los problemas que he encontrado en la plataforma han sido:

 -Que no me han salido las notificaciones en la plataforma y al no salirme, hay veces que no he visto algunas publicaciones y actividades.
-No entendía que diferencia había con las cosas que se ponían en contenido o en información, es decir, no sabía porque las cosas estaban en un apartado u otro.
-Cuando he tenido que entregar algunas tareas, no me dejaba subirlo.
-Cuando he tenido que participar en una discusión en la plataforma, solo me salió lo que aporté yo, no me salió lo que aportaron mis compañeros.
-Al no decir la profesora que había subido algunas actividades y al no aparecerme la notificación no me he dado cuenta de que estaban ahí, solo cuando me he puesto a investigar sobre que cosas había en la plataforma un día que quería revisar si llevaba todo mi diario al día.

*Hubiese organizado la plataforma (enseñanza virtual):

-Que nos hubiesen salido las notificaciones a mí y a mis compañeros de cuando la profesora sube algún contenido o actividad, así es más cómodo, ya que no me tengo que estar metiendo continuamente a ver si encuentro novedades, si me salen es más cómodo, así me entero seguro.
-Hubiese puesto en información absolutamente todo lo que tuviese que ver las cosas de las que tuviésemos que informarnos, como unas instrucciones, que nos digan que vamos a hacer y cómo, para después trabajar con el contenido, poniendo en él ya los materiales y lo que tenemos que saber, para poder realizar las tareas que se nos manden.
-En contenido, hubiese puesto todo lo que tiene que ver con la teoría que tenemos que usar para hacer nuestras actividades, y todo lo que tenemos que utilizar en las clases para poder realizar nuestras tareas.
-Al principio, cuando no me dejaba subir algunas actividades, me asusté y pensé que no podría entregar mis actividades que fuesen por la plataforma, ya después comprendí que las actividades se podían subir a partir de un día que ponía la profesora. A mi me gusta más personalmente que la profesora abra un plazo desde el día que diga que hay que hacer esa tarea, hasta el día que se cierra, pero una vez que ya nos lo ha explicado como va me da igual que siga haciéndolo de esta forma.
-Cuando he participado en las discusiones de la enseñanza virtual, solo me aparecía lo que yo había portado y no lo que habían puesto mis compañeros, me gustaría que averiguáramos porque no se ven las aportaciones y comentarios de todos los compañeros. Así podemos ver que ha aportado cada uno, ya que eso sí sería una discusión.

Nuestro tweet: https://twitter.com/Meraki2018US/status/1060845141198622720

viernes, 2 de noviembre de 2018

SEXTA SEMANA

(Semana del 29 de Octubre al 2 de Noviembre)

Esta semana ha sido corta, ya que solo hemos tenido una clase de Organización y Gestión Educativa, solo tuvimos el miércoles 31.

Nos tocaba clase "dinámica", son las clases que más me gustan, y esta en especial me gustó mucho, me entretuvo mucho. 

Lola, nos puso dos vídeos de "Youtube".

1º https://www.youtube.com/watch?v=DSpAB5isOQg (Organizaciones que aprenden)


Análisis sobre el vídeo:

-Metáfora de las organizaciones como seres vivos que nacen, se desarrollan, tienen éxito y pueden morir.

-No sobrevive el más grande sino el más apto.

-La organización que aprende, se adapta a los cambios externos, renueva constantemente sus prácticas, adquiere nuevos conocimientos, los transfiere y los aplica.

Como consecuencia modifica su comportamiento.

-Los nuevos conocimientos pueden adquirirse a través de la experimentación. Se pueden cometer errores pero lo que importa es aprender de ellos.


Las 5 habilidades en las organizaciones que aprenden (David A. Garvin) (vídeo):

  1. Resolución sistemática de problemas.
  2. Experimentar nuevos enfoques.
  3. Aprender de su propia experiencia y de la Historia.
  4. Aprender de otros.
  5. Transferir conocimientos rápida y eficientemente.


2º https://www.youtube.com/watch?v=v8U9WVxcB8Y (La 5ª disciplina, Peter Senge).


¿Quién es Peter Senge?

Peter M. Senge nació en 1947, en Standford, graduado en Ingeniería de la Universidad de Stanford. Hizo un Máster en Social Systems Modeling en MIT. Posteriormente completó su PHD en Management. Es el director del Centro para el Aprendizaje Organizacional de la Sloan School of Management y fundador de la Society for Organizational Learning. En los años 1990 se conoce como la figura principal del desarrollo organizacional con su libro La Quinta Disciplina(1990), donde desarrolla la noción de organización como un sistema (desde el punto de vista de la Teoría General de Sistemas), en el cual expone un dramático cambio de mentalidad profesional.


Resultado de imagen de peter senge


Análisis del vídeo:


- Primera disciplina. Habla del dominio personal, se busca que el personal se desarrolle a sí mismo a través de la manifestación de los propios pensamientos. Hay que exponer nuestros pensamientos a otros, juzgarnos a nosotros mismos y mirar la realidad con objetividad. Manifiesta sus pensamientos para oponerse a los de otros, mostrando madurez.


- Segunda disciplina. No tiene confianza en sí mismo y los modelos mentales son supuestos arraigados.Exponen sus pensamientos a otros para así después analizarlos con objetividad.

- Tercera disciplina. Es una visión compartida, tienen una misión común. Se debe generar y mantener un sentido de compromiso grupal. El personal tiene que sentirse parte de la empresa, porque así aprenderá porque quiera y no porque deba.

- Cuarta disciplina. Aprendizaje en equipo, coordinación por un mismo objetivo. Basado en la alineación de talentos. Comunicación e interacción de talentos para alcanzar logros que no se alcanzan solos.

- Quinta disciplina. Pensamiento sistémico, el todo puede superar a las partes, es un enfoque que permite buscar soluciones de fondo, integra las demás disciplinas y las fusiona.



Resultado de imagen de frases peter senge

Nuestros tweets:


https://twitter.com/Meraki2018US/status/1057602266918719488

https://twitter.com/Meraki2018US/status/1057602622172119040

ÚLTIMO DÍA

Miércoles 19 de diciembre. Hoy ya no era obligatorio hacer esta dinámica, ya que hemos terminado las clases. Pero cuando la he visto en ...